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Zukunft erfolgreich gestalten

Coaching & Organisationsberatung

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Schön, dass Sie den Weg zu mir gefunden haben.

Globale wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen erfordern ein höheres Anpassungstempo von Individuen und Organisationen. Doch nicht alles verändert sich. Die Konstanten und Ankerpunkte erkennen, die Veränderungen gestalten, Ihre Potenziale erkennen und nutzen. Dabei unterstütze ich Sie und Ihre Organisation.

Das kann ich für Sie tun!

Mein Angebot im Überblick

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Coaching für Führungskräfte,

Fachexperten

  • Karriereberatung

  • Führungskräfteberatung, individuell und im Team

  • Dialogpartner für Führungskräfte

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Organisations-

beratung

  • Zukunftsperspektiven entwickeln

  • mehrdimensionale Organisationsentwicklung

  • Durchführung von Klausurtagungen und Workshops

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IT-Beratung

  • Strategieberatung

  • Interimsmanagement

  • Projektberatung und Projektmanagement

 
Ozean

Coaching & Beratung auf einen Punkt

Coaching ist das richtige Format, wenn Sie als Person oder als Team in Ihrem Unternehmen vor wichtigen Herausforderungen stehen oder in Ihren (angehenden) Führungsaufgaben professionelle Begleitung suchen. Je nach Situation findet das Coaching in Präsenz, digital oder als Ge(h)spräch in der Natur statt. 

Berufliche Entwicklung ist kein Selbstläufer und kennt Höhen und Tiefen. Persönliche Sicherheit über Ziele, Klarheit über Handlungsoptionen gewinnen und das Erkennen Ihrer Potenziale sind zentrale Elemente, um mit sicherem Auftreten und Wirken die Zukunft erfolgreich zu gestalten.

Die richtigen Impulse und Interventionen setzen, ist meine Leidenschaft als Berater, damit Ihr Unternehmen mit all seinen Ressourcen und Fähigkeiten aus Veränderungsprozessen gestärkt hervorgeht und die Zukunft erfolgreich gestalten kann.

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Lassen Sie sich professionell beraten!

Die Organisationsberatung stellt die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens in den Mittelpunkt, neben der strategischen, strukturellen und kulturellen Weiterentwicklung geht es um Zusammenarbeitsmodelle zwischen (agilen) Teams, Klärung von Rollen und Strukturierung von Arbeitsprozessen.

 
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Über mich

Gerd Deckers

Coach & Organisationsberater

 

Diplom Wirtschaftsingenieur

Universität Karlsruhe (KIT), 1989

Ausbildung / Studium

Coaching, Organisationsberatung & Supervision

Masterstudiengang Universität Kassel, 2022

Erfahrungen

33 Jahre Automotive, davon

  • 26 Jahre in diversen Führungspositionen

  • 10 Jahre Auslandseinsätze

 

Seit 2020 freiberufliche Tätigkeit

  • Coaching

  • Organisationsberatung

Einsatzgebiet

National / International, vor Ort / remote

Arbeitssprachen

Deutsch / Englisch

Digitale Weltkarte

Mein Verständnis als Berater

Meine 26-jährige Führungserfahrung im In- und Ausland hat mich gelehrt: das Potenzial der Mitarbeitenden, Führungskräfte und der gesamten Organisation ist häufig wesentlich größer als erkennbar. Die verborgenen Schätze und Talente für den individuellen Erfolg und den Erfolg des Unternehmens nutzbar zu machen, ist mein zentrales Anliegen im Coaching und in der Organisationsberatung. 

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Mein Verständnis von Führung

 

Führung bedeutet Halt und Orientierung geben und schließt das Privileg (oder die Bürde) Entscheidungen zu treffen ein. Die Kunst besteht darin, den Entscheidungsspielraum der Mitarbeitenden maximal zu erweitern und sich selbst weitestgehend aus den täglichen Sach- und Fachentscheidungen herauszuhalten. Die Fokussierung auf Strategie-, Rahmenentscheidungen sowie auf schwerwiegende Entscheidungen, die Mitarbeitende einfordern, gibt Menschen in der Organisation Halt und Orientierung.

Mein Verständnis von Agilität

 

Das Fundament von Agilität ist Vertrauen unter Mitarbeitenden, unter Führungskräften und zwischen beiden. Dazu gehört auch eine Fehlerkultur, die das Unperfekte von Menschen und Technologien akzeptiert. Agilität ist damit wertebasiert und eine Frage der Haltung.

Die methodische Passung der jeweiligen Form von Agilität handeln die im Projekt, im Unternehmen oder im Team tätigen Personen miteinander aus. Agilität entsteht beim Gehen, agile Transformation ist jedoch kein "walk in the park", sondern ein längerer Prozess mit Höhen und Tiefen, der Durchhaltevermögen und Steuerung erfordert.

Mein Verhältnis zur IT

 

Die meiste Zeit meiner beruflichen Karriere in der Automobilindustrie war ich in IT-Bereichen als Führungskraft verantwortlich tätig. Im In- und Ausland war ich Leiter von IT-Bereichen mit jeweils sehr unterschiedlichen Aufgaben. Dadurch bin ich Experte in IT-Governance, IT-Strategie, IT-Prozessen und IT-spezifischem Projektmanagement in besonderem Maße als IT-Berater qualifiziert. 

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Gestalten Sie Ihre Zukunft